Koordinator za razvoj sustava unutarnjih kontrola

1. Neophodna imenovanja u sustavu unutarnjih kontrola su (1 bod):

2. Koordinator za razvoj sustava unutarnjih kontrola trebao bih, prema preporuci, biti (1 bod):

Odgovorna osoba organizacije odgovorna je za (1 bod):

Koja od navedenih izjava nije točna (1 bod):

Što predstavlja Misija kao pojam (1 bod):

Što izjava Vizije pokazuje (1bod):

Postoje sljedeće vrste procesa (1bod):

Primjer procesa kontrole je (1bod):

Primjer procesa stvaranja prihoda je (1bod):

Sustav unutarnjih kontrola čini kojih pet međusobno povezanih komponenti (1 bod):

Što obuhvaća SWOT analiza (1 bod):

Što predstavlja procesna orijentacija (1 bod):

Elementi procesa su (1 bod):

Korisnik procesa je (1 bod):

Kratki opis procesa sastoji se od (1 bod):

Vlasnik procesa je (1 bod):

Dijagram tijeka je (1 bod):

Navedena slika predstavlja (1 bod):

Mapa procesa služi za (1 bod):

Ciklus upravljanja rizicima sastoji se od sljedećih koraka (1 bod):

Koje vrste rizika postoje (1 bod):

Prepoznate i identificirane rizike u određenom procesu određuje (1 bod):

Za procjenu rizika bitni su faktori (1 bod):

Rukovoditelji organizacijskih jedinica odgovorni su za (1 bod):

Procjena rizika se radi na osnovu formule (1 bod):

Ako je rizik procijenjen kao veliki (20-25), nužno je provođenje (1 bod):

Registar rizika trebao bi sadržavati sljedeće elemente (1 bod):

Ako koristimo tipsku matricu za rangiranje rizika s vrijednostima 5x5, onda su nam rizici s vrijednostima od 6 do 16 bodova rizici koji su (1 bod):

Otklanjanje rizika obuhvaća (1 bod):

Strategija upravljanja rizicima (1 bod):